記事一覧一覧

人材・組織ナレッジ

［人事トップの目線］株式会社ユーコーBEX｜環境変化に対応できる柔軟な組織づくりを推進

福岡県を中心に九州・関東に「ユーコーラッキー」「EVO」の屋号でホールを展開するユーコーは、業界全体の採用難という大きな課題に取り組み、柔軟な社風を基盤に現場のレギュレーション変更や待遇改善を進めてい

［人事トップの目線］アミューズグループ　株式会社DAYブレイク｜価値観の多様化に対応　ボトムアップ型の人材戦略

関西・関東に「アミューズ」「ドキわくランド」「デ・マッセ」など26店舗を展開するアミューズグループ。業界のネガティブな印象や人材課題に対し、「理念共感」でグループ組織を融合させ、エンゲージメントを向上

［人事トップの目線］株式会社キング観光｜世代交代見据え人材育成　人間力向上で組織を活性化

愛知、三重を中心に25店舗を展開するキング観光は、次世代を担う人材の育成に本腰を入れ始めた。2025年1月に執行役員統括部長に就任し、総務、人事、経理を統括する立場となった神津忠隆氏に、現在の人事課題

輝くキーパーソン｜遠回りが紡いだ、未来の組織論

輝くキーパーソン　遠回りが紡いだ、未来の組織論株式会社タツミコーポレーション経営管理部 部長 兼 アミューズメント事業部 部長東原靖浩Higashihara Yasuhiro遠

特集｜競争力を最大化する新たなソリューション｜Answers 2026 WINTER

▽ オールセルフ化への挑戦　次世代POSが拓くホールの未来『スーパーD’ステーション東金店』では全国的にも稀有といえる大胆な取り組みを実行している。それは、従来型の有人POSを完全に撤

パチンコホール業務に特化した業務自動化研修　スキル習得でデジタル化を内製できる

CASE｜採用管理システムを自社開発株式会社イチバン・コーポレーション人事兼情報システム部　兵藤正人氏弊社は2024年の『ICHI-BAN近江八幡店SLOT333』のオープンを機に、本

採用戦略は求職者のニーズを起点に

人事・採用担当様が早急に見直すべきは、採用手法だけではなく、自社の採用ブランドやターゲット設定、入社後の待遇や働き方まで枠を広げた改善です。一例をあげると通年採用への対応です。新卒にこだわらず

受け身から主体的へ 体験型研修が行動を変える

ゲーム形式の体験型研修受け身から主体的へ 体験型研修が行動を変える本記事は『Amusement Business Answers』（2025 AUTUMN Vo.1 No.4）に掲載中です。

遊技機入替を競い合う全国大会 その熱き戦いの先に何があるのか

遊技台取付け技術の競技化遊技機入替を競い合う全国大会 その熱き戦いの先に何があるのか本記事は『Amusement Business Answers』（2025 AUTUMN Vo.1 No

人事トップの目線｜アンダーツリー（大阪府）

情意能力重視の評価を導入評価と昇給連動で育成促進積極的なM&Aで店舗数の拡大を続けるアンダーツリー（大阪府）は、3年前に「店長ジョブローテーション」制度の導入と、「情意能力評価」を盛り
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