「気づけば学んでいた」という仕組み外部視点の体験型研修が育む主体性
パチンコ×麻雀で切り拓く新たなファン創出へ
[人事トップの目線]株式会社ユーコーBEX|環境変化に対応できる柔軟な組織づくりを推進
コストゼロで無断駐輪対策ができる来店につながる駐輪場の仕組み
[人事トップの目線]アミューズグループ 株式会社DAYブレイク|価値観の多様化に対応 ボトムアップ型の人材戦略
福岡県を中心に九州・関東に「ユーコーラッキー」「EVO」の屋号でホールを展開するユーコーは、業界全体の採用難という大きな課題に取り組み、柔軟な社風を基盤に現場のレギュレーション変更や待遇改善を進めてい
関西・関東に「アミューズ」「ドキわくランド」「デ・マッセ」など26店舗を展開するアミューズグループ。業界のネガティブな印象や人材課題に対し、「理念共感」でグループ組織を融合させ、エンゲージメントを向上
愛知、三重を中心に25店舗を展開するキング観光は、次世代を担う人材の育成に本腰を入れ始めた。2025年1月に執行役員統括部長に就任し、総務、人事、経理を統括する立場となった神津忠隆氏に、現在の人事課題
輝くキーパーソン 遠回りが紡いだ、未来の組織論株式会社タツミコーポレーション経営管理部 部長 兼 アミューズメント事業部 部長東原靖浩Higashihara Yasuhiro遠
CASE|採用管理システムを自社開発株式会社イチバン・コーポレーション人事兼情報システム部 兵藤正人氏弊社は2024年の『ICHI-BAN近江八幡店SLOT333』のオープンを機に、本
人事・採用担当様が早急に見直すべきは、採用手法だけではなく、自社の採用ブランドやターゲット設定、入社後の待遇や働き方まで枠を広げた改善です。一例をあげると通年採用への対応です。新卒にこだわらず
高齢者や障がいを持ち、日常生活に困難を抱える方を支える「介護の仕事」は、慢性的な深刻な人手不足に直面しています。おそらく、その深刻さはパチンコ業界以上でしょう。しかし、そんな介護業界の中で、「
次世代リーダーのためのマーケティング論自走するリーダーを育てるには判断経験を積ませて責任感を育む文 = 吉田真晃(株式会社フリコユラス 代表取締役)/text by Yoshida Masaa
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