記事一覧一覧

人材・組織

業務自動化コンサルタントからの最優先すべきホール向け活用提案

取り残されないためのデジタル・ITリテラシー業務自動化コンサルタントからの最優先すべきホール向け活用提案文 = 榊 優介（ 株式会社 ENTER 代表取締役）/text by Saka

競合激化のアルバイト採用市場「高時給」訴求が困難な時代に

アルバイト採用競合激化のアルバイト採用市場「高時給」訴求が困難な時代に本記事は『Amusement Business Answers』（2026 WINTER Vo.2 No.1）に掲載中

パチンコホールの人事トップ達がありのままを語る。「採れない・辞める」をどう断ち切るか、「苦渋と決断」の戦略論

パチンコ業界の人事課題に「唯一の正解」はない。ホール企業6社が選んだ三者三様の「生存戦略」を読み解く「採用難」「若手の早期離職」「管理職の高齢化」――。これらはもはや一過性の悩みではなく、パチンコ

セカンドキャリアの設計と実行が本人、若者、企業をも幸せにする

悩める現場の「ミカタ」セカンドキャリアの設計と実行が本人、若者、企業をも幸せにする文 = 坂本勝章（萬・COI 代表）/text by Sakamoto Masaaki少子高齢

男性社員の育児休業取得20人に｜善都（愛知県）

東海地方を中心にZENTの屋号でパチンコホールを展開している善都（愛知県豊田市）では昨年、男性の育児休業取得者が20人に達した。1月8日の時点で2人（副店長、主任）の男性社員が育児休業中だ。同

あの人の転機｜玉屋 坂田潤二さんのキャリアストーリー

｢今を頑張ろう｣と向き合ったそれが現在につながっている異業種の前職を辞め、「パチスロが好き」をきっかけに、「玉屋」の屋号でパチンコホールを展開する玉屋（福岡県）へ飛び込んだ坂田潤二さん。想像以

若手社員の離職は「社内教育」では防げない！？体験型研修『エネ・オレ』が現場の主体性を引き出す

ゲーム形式の体験型研修「気づけば学んでいた」という仕組み外部視点の体験型研修が育む主体性本記事は『Amusement Business Answers』（2026 WINTER Vo.2

［人事トップの目線］株式会社ユーコーBEX｜環境変化に対応できる柔軟な組織づくりを推進

福岡県を中心に九州・関東に「ユーコーラッキー」「EVO」の屋号でホールを展開するユーコーは、業界全体の採用難という大きな課題に取り組み、柔軟な社風を基盤に現場のレギュレーション変更や待遇改善を進めてい

［人事トップの目線］アミューズグループ　株式会社DAYブレイク｜価値観の多様化に対応　ボトムアップ型の人材戦略

関西・関東に「アミューズ」「ドキわくランド」「デ・マッセ」など26店舗を展開するアミューズグループ。業界のネガティブな印象や人材課題に対し、「理念共感」でグループ組織を融合させ、エンゲージメントを向上

［人事トップの目線］株式会社キング観光｜世代交代見据え人材育成　人間力向上で組織を活性化

愛知、三重を中心に25店舗を展開するキング観光は、次世代を担う人材の育成に本腰を入れ始めた。2025年1月に執行役員統括部長に就任し、総務、人事、経理を統括する立場となった神津忠隆氏に、現在の人事課題
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