経営・人事戦略– category –
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経営・人事戦略
2026年を勝ち残るために知っておくべきこと──
業界専門誌『Answers』(2026年冬号)より、年内に読むべき記事を先行してWebで公開:パチンコホール店長・経営層が、2026年を勝ち残るために知っておくべきこと──。パチンコ業界の各領域の識者・スペシャリストに寄稿していただきました。 2026年に留意す... -
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パチンコホール業務に特化した業務自動化研修 スキル習得でデジタル化を内製できる
CASE|採用管理システムを自社開発 株式会社イチバン・コーポレーション 人事兼情報システム部 兵藤正人氏 弊社は2024年の『ICHI-BAN近江八幡店SLOT333』のオープンを機に、本社および店舗業務の効率化に取り組むことになりました。その一環で、本社で人... -
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採用戦略は求職者のニーズを起点に
人事・採用担当様が早急に見直すべきは、採用手法だけではなく、自社の採用ブランドやターゲット設定、入社後の待遇や働き方まで枠を広げた改善です。 一例をあげると通年採用への対応です。新卒にこだわらず第二新卒、若年層の中途採用など、年齢や学歴の... -
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編集長ピックアップ|あの会社にはなぜ年間1000件も応募があるのか?
高齢者や障がいを持ち、日常生活に困難を抱える方を支える「介護の仕事」は、慢性的な深刻な人手不足に直面しています。おそらく、その深刻さはパチンコ業界以上でしょう。 しかし、そんな介護業界の中で、「介護福祉の仕事は最高にカッコいい」と発信する... -
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自走するリーダーを育てるには判断経験を積ませて責任感を育む
次世代リーダーのためのマーケティング論 自走するリーダーを育てるには判断経験を積ませて責任感を育む 文 = 吉田真晃(株式会社フリコユラス 代表取締役)/text by Yoshida Masaaki 理想のリーダーとはどんな人物でしょうか?そして、皆さまの組織では次... -
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受け身から主体的へ 体験型研修が行動を変える
ゲーム形式の体験型研修 受け身から主体的へ 体験型研修が行動を変える 本記事は『Amusement Business Answers』(2025 AUTUMN Vo.1 No.4)に掲載中です。 最近の若手は指示待ちで、自分から動かない─。多くのホール企業の店長や人事部門の方々が、そんな... -
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AI時代に生き残る企業は「デジタル人材」を内製する
取り残されないためのデジタル・ITリテラシー AI時代に生き残る企業は「デジタル人材」を内製する 文 = 榊 優介( 株式会社 ENTER 代表取締役)/text by Sakaki Yusuke 「人手が足りない。でも、売上はもっと伸ばしたい」――このジレンマを抱えている経営者... -
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輝くキーパーソン|ゼロから生む、私の未来
輝くキーパーソン 情熱と挑戦が織りなすストーリー 株式会社ゲームアンドチャイルド DESIGNER 高島里美 Takashima Satomi ゼロから生む、私の未来 京都府亀岡市に根付き企業を営むゲームアンドチャイルドは、企画立案から制作、運用までを一貫して手掛... -
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金利や物価が上昇していく世の中で現役世代は何を考えればよいのか
闘う経済アナリストがわかりやすく解説 金利や物価が上昇していく世の中で現役世代は何を考えればよいのか 文 = 森永康平(マネネ CEO)/text by Morinaga Kohei 人生の中で最も大きな買い物といえば、多くの人にとっては住宅である。そもそも現金一括で家... -
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遊技機入替を競い合う全国大会 その熱き戦いの先に何があるのか
遊技台取付け技術の競技化 遊技機入替を競い合う全国大会 その熱き戦いの先に何があるのか 本記事は『Amusement Business Answers』(2025 AUTUMN Vo.1 No.4)に掲載中です。 遊技機入替作業を競技化した「iスポーツ競技大会」は、技術を競い合う場として...
