経営・人事戦略– category –

パチンコ業界の人事課題に「唯一の正解」はない。ホール企業6社が選んだ三者三様の「生存戦略」を読み解く 「採用難」「若手の早期離職」「管理職の高齢化」――。これらはもはや一過性の悩みではなく、パチンコ業界全体が直面している構造的な地殻変動だ。...

悩める現場の「ミカタ」 セカンドキャリアの設計と実行が本人、若者、企業をも幸せにする 文 = 坂本勝章（萬・COI 代表）/text by Sakamoto Masaaki 少子高齢化と言われて久しいですが、これが進行するにつれて様々な問題が浮き彫りになってきました。 企...

東海地方を中心にZENTの屋号でパチンコホールを展開している善都（愛知県豊田市）では昨年、男性の育児休業取得者が20人に達した。1月8日の時点で2人（副店長、主任）の男性社員が育児休業中だ。 同社の男性社員の育児休業取得者の第1号は2022年で、この年...

｢今を頑張ろう｣と向き合った それが現在につながっている 異業種の前職を辞め、「パチスロが好き」をきっかけに、「玉屋」の屋号でパチンコホールを展開する玉屋（福岡県）へ飛び込んだ坂田潤二さん。想像以上の高い要求基準に苦戦しながらも、提案が評価...

ゲーム形式の体験型研修 「気づけば学んでいた」という仕組み外部視点の体験型研修が育む主体性 本記事は『Amusement Business Answers』（2026 WINTER Vo.2 No.1）に掲載中です。 若手社員の成長スピードの鈍化や、早期離職―多くのホール企業が直面するこ...

福岡県を中心に九州・関東に「ユーコーラッキー」「EVO」の屋号でホールを展開するユーコーは、業界全体の採用難という大きな課題に取り組み、柔軟な社風を基盤に現場のレギュレーション変更や待遇改善を進めている。キーワードは「柔軟性」だ。　取材＝パ...

関西・関東に「アミューズ」「ドキわくランド」「デ・マッセ」など26店舗を展開するアミューズグループ。業界のネガティブな印象や人材課題に対し、「理念共感」でグループ組織を融合させ、エンゲージメントを向上。現場主導のボトムアップ型育成で、多様...

愛知、三重を中心に25店舗を展開するキング観光は、次世代を担う人材の育成に本腰を入れ始めた。2025年1月に執行役員統括部長に就任し、総務、人事、経理を統括する立場となった神津忠隆氏に、現在の人事課題と、それに対する具体的な取り組みについて話を...

輝くキーパーソン　遠回りが紡いだ、未来の組織論 株式会社タツミコーポレーション経営管理部 部長 兼 アミューズメント事業部 部長 東原靖浩Higashihara Yasuhiro 遠回りが紡いだ、未来の組織論 時流や社会変化を柔軟に捉え、多角的な事業を展開するタツ...

▽ オールセルフ化への挑戦　次世代POSが拓くホールの未来 『スーパーD’ステーション東金店』では全国的にも稀有といえる大胆な取り組みを実行している。それは、従来型の有人POSを完全に撤廃し、フルセルフオペレーションによるPOSシステムを導入したこと...