経営・人事戦略– category –
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採用難でも「必要な人材」と出会える中小パチンコ企業の特徴
パチンコホールの設備の進化により少人数での運営が可能になったが、いまなお「人材不足感」は高止まりしたまま。しかし、「勤務していた店舗の閉店」「家庭の事情」など、さまざまな理由で退職・転職を検討している人材はいる。そして、そういった実務経... -
業務自動化コンサルタントからの最優先すべきホール向け活用提案
取り残されないためのデジタル・ITリテラシー 業務自動化コンサルタントからの最優先すべきホール向け活用提案 文 = 榊 優介（ 株式会社 ENTER 代表取締役）/text by Sakaki Yusuke パチンコホール経営は、生成AI、データ分析、プログラミングが急速に普及... -
競合激化のアルバイト採用市場「高時給」訴求が困難な時代に
アルバイト採用 競合激化のアルバイト採用市場「高時給」訴求が困難な時代に 本記事は『Amusement Business Answers』（2026 WINTER Vo.2 No.1）に掲載中です。 2025年9月のアルバイト求人の応募ニーズは8 月実績を下回る1.15ポイントとなり、昨年同時期と... -
パチンコホールの人事トップ達がありのままを語る。「採れない・辞める」をどう断ち切るか、「苦渋と決断」の戦略論
パチンコ業界の人事課題に「唯一の正解」はない。ホール企業6社が選んだ三者三様の「生存戦略」を読み解く 「採用難」「若手の早期離職」「管理職の高齢化」――。これらはもはや一過性の悩みではなく、パチンコ業界全体が直面している構造的な地殻変動だ。... -
セカンドキャリアの設計と実行が本人、若者、企業をも幸せにする
悩める現場の「ミカタ」 セカンドキャリアの設計と実行が本人、若者、企業をも幸せにする 文 = 坂本勝章（萬・COI 代表）/text by Sakamoto Masaaki 少子高齢化と言われて久しいですが、これが進行するにつれて様々な問題が浮き彫りになってきました。 企... -
男性社員の育児休業取得20人に｜善都（愛知県）
東海地方を中心にZENTの屋号でパチンコホールを展開している善都（愛知県豊田市）では昨年、男性の育児休業取得者が20人に達した。1月8日の時点で2人（副店長、主任）の男性社員が育児休業中だ。 同社の男性社員の育児休業取得者の第1号は2022年で、この年... -
あの人の転機｜玉屋 坂田潤二さんのキャリアストーリー
｢今を頑張ろう｣と向き合った それが現在につながっている 異業種の前職を辞め、「パチスロが好き」をきっかけに、「玉屋」の屋号でパチンコホールを展開する玉屋（福岡県）へ飛び込んだ坂田潤二さん。想像以上の高い要求基準に苦戦しながらも、提案が評価... -
若手社員の離職は「社内教育」では防げない！？体験型研修『エネ・オレ』が現場の主体性を引き出す
ゲーム形式の体験型研修 「気づけば学んでいた」という仕組み外部視点の体験型研修が育む主体性 本記事は『Amusement Business Answers』（2026 WINTER Vo.2 No.1）に掲載中です。 若手社員の成長スピードの鈍化や、早期離職―多くのホール企業が直面するこ... -
［人事トップの目線］株式会社ユーコーBEX｜環境変化に対応できる柔軟な組織づくりを推進
福岡県を中心に九州・関東に「ユーコーラッキー」「EVO」の屋号でホールを展開するユーコーは、業界全体の採用難という大きな課題に取り組み、柔軟な社風を基盤に現場のレギュレーション変更や待遇改善を進めている。キーワードは「柔軟性」だ。 取材＝パ... -
［人事トップの目線］アミューズグループ 株式会社DAYブレイク｜価値観の多様化に対応 ボトムアップ型の人材戦略
関西・関東に「アミューズ」「ドキわくランド」「デ・マッセ」など26店舗を展開するアミューズグループ。業界のネガティブな印象や人材課題に対し、「理念共感」でグループ組織を融合させ、エンゲージメントを向上。現場主導のボトムアップ型育成で、多様...
