トップインタビュー– category –
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学生時代に突然の事業承継、小型店切り盛りし16年｜星山敬玉 株式会社 北星 代表取締役社長［後編］
社会学的パチンコ営業論と古き良きオールドスタイル 大学院在学中に家業を継がざるを得ないことになり、パチンコ経験なし・ビジネス知識ゼロの状態から会社を引き継いだ。幹部や店長が全員退職するという危機に直面しながらも、独自の経営ロジックで組織を... -
理念体系図と組織改革で総台数1万台へ挑む｜李 光辰 株式会社 三永 代表取締役社長［Part 1］
「理念」と「見える化」で組織を変える 三永（サンエイグループ）は、2024年に経営を次世代へと引き継いだ。先代が50年間守り抜いてきた三兄弟による共同代表体制から、その息子世代である従弟3人による共同代表体制へと移行。代表取締役社長に就任した李... -
学生時代に突然の事業承継、小型店切り盛りし16年｜星山敬玉 株式会社 北星 代表取締役社長［前編］
小型店3店舗を承継したが幹部が退社 2026年4月、「TAMAYA」の屋号で3店舗を展開する株式会社北星の代表取締役社長に就任した星山敬玉氏。16年前、大学院在学中で、「将来はかつて留学していたドイツで暮らそう」と考えていた矢先、家業を継がざるを得ない... -
三代目が目指す「多様性」の実現｜徳田 智一 株式会社 三栄 代表取締役社長 後編
島根県、鳥取県を中心に「ジャンボ」の屋号でパチンコホール8店舗を展開する三栄ジャンボグループ（島根県松江市）。2026年4月に代表取締役に就任した徳田智一氏は、常務だったコロナ禍に、反対する経営陣を説得し、回転すし店2店舗のM&Aに踏み切った... -
三代目が目指す「多様性」の実現｜徳田 智一 株式会社 三栄 代表取締役社長 中編
島根県、鳥取県を中心に「ジャンボ」の屋号でパチンコホール8店舗を展開する三栄ジャンボグループ（島根県松江市）。2026年4月に代表取締役に就任した徳田智一氏は、常務だったコロナ禍に、反対する経営陣を説得し、回転すし店2店舗のM&Aに踏み切った... -
三代目が目指す「多様性」の実現｜徳田 智一 株式会社 三栄 代表取締役社長 前編
島根県、鳥取県を中心に「ジャンボ」の屋号でパチンコホール8店舗を展開する三栄ジャンボグループ（島根県松江市）。2026年4月に代表取締役に就任した徳田智一氏は、常務だったコロナ禍に、反対する経営陣を説得し、回転すし店2店舗のM&Aに踏み切った... -
新体制が推進する組織改革｜延田尚弘 株式会社 延田エンタープライズ 代表取締役社長 Part 3
エンターテイメント企業として新たな領域へ 延田尚弘／NOBUTA NAOHIRO 株式会社 延田エンタープライズ 代表取締役社長 関西を中心に「１２３」「１２３＋Ｎ」などのブランドでパチンコホール67店舗を展開するほか、ゴルフ、温浴、外食など多角的なエンタ... -
自ら問い動く組織への変革｜片桐真伯 平成興業 代表取締役社長 Part 3
「人生を、もっとアライブに。」新屋号ALIVEが示す未来への挑戦 片桐真伯／KATAGIRI MASANORI 株式会社 平成興業 代表取締役社長 片桐の経歴や事業承継のエピソード、組織改革について話を聞いてきたインタビュー 「Part 1」「Part 2」に続くPart 3。ライ... -
新体制が推進する組織改革｜延田尚弘 株式会社 延田エンタープライズ 代表取締役社長 Part 2
エンターテイメント企業として新たな領域へ 延田尚弘／NOBUTA NAOHIRO 株式会社 延田エンタープライズ 代表取締役社長 「１２３」「１２３＋Ｎ」などのブランドで関西を中心にパチンコホール67店舗を展開するほか、ゴルフ、温浴、外食など多角的なエンタ... -
自ら問い動く組織への変革｜片桐真伯 平成興業 代表取締役社長 Part 2
「人生を、もっとアライブに。」新屋号ALIVEが示す未来への挑戦 片桐真伯／KATAGIRI MASANORI 株式会社 平成興業 代表取締役社長 茨城県を中心にパチンコホール14店舗を展開する平成興業は、長年親しまれた「ZENT」から「ALIVE」へと屋号を変更し、新たな...
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