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日本遊技関連事業協会（日遊協）は1月29日、都内で「令和7年度 女性活躍推進フォーラム in 東京」を開催した。本フォーラムは、ホール企業13社から参加した女性社員23人が4チームに分かれ、2025年9月から継続的にマーケティングセミナー受講やグループディ...

パチンコ業界の人事課題に「唯一の正解」はない。ホール企業6社が選んだ三者三様の「生存戦略」を読み解く 「採用難」「若手の早期離職」「管理職の高齢化」――。これらはもはや一過性の悩みではなく、パチンコ業界全体が直面している構造的な地殻変動だ。...

ゲーム形式の体験型研修 「気づけば学んでいた」という仕組み外部視点の体験型研修が育む主体性 本記事は『Amusement Business Answers』（2026 WINTER Vo.2 No.1）に掲載中です。 若手社員の成長スピードの鈍化や、早期離職―多くのホール企業が直面するこ...

福岡県を中心に九州・関東に「ユーコーラッキー」「EVO」の屋号でホールを展開するユーコーは、業界全体の採用難という大きな課題に取り組み、柔軟な社風を基盤に現場のレギュレーション変更や待遇改善を進めている。キーワードは「柔軟性」だ。　取材＝パ...

関西・関東に「アミューズ」「ドキわくランド」「デ・マッセ」など26店舗を展開するアミューズグループ。業界のネガティブな印象や人材課題に対し、「理念共感」でグループ組織を融合させ、エンゲージメントを向上。現場主導のボトムアップ型育成で、多様...

愛知、三重を中心に25店舗を展開するキング観光は、次世代を担う人材の育成に本腰を入れ始めた。2025年1月に執行役員統括部長に就任し、総務、人事、経理を統括する立場となった神津忠隆氏に、現在の人事課題と、それに対する具体的な取り組みについて話を...

情意能力重視の評価を導入 評価と昇給連動で育成促進 積極的なM&Aで店舗数の拡大を続けるアンダーツリー（大阪府）は、3年前に「店長ジョブローテーション」制度の導入と、「情意能力評価」を盛り込む評価制度への刷新をおこなった。さらに来年からは...

2024年に社風改革スタート フラット化でスピードアップ 福岡県と佐賀県に「玉屋」の屋号でホール12店舗を展開する玉屋（福岡県）は7月7日、社風改革を加速させるため、組織階層を減らしフラット化する組織改編を実施した。同社がより「風通しのいい組織」...

主体性を引き出す人事改革 評価・研修制度を再設計 「123」の屋号で関西を中心に69店舗を展開する延田エンタープライズは2022年1月に、従来から区分していた店舗でのホール業務、事務所業務の統合をきっかけに人事制度を刷新し評価を明確化。社員が自ら考...

文=ENTER パチンコホール業界で長年にわたり当たり前のようにおこなってきた仕事の進め方は、デジタル化の時代に大きな後れを取っているのが現状です。日々の数値集計や帳票作成というルーチン作業に費やされる時間は、年間では何万時間にものぼります。そ...