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情意能力重視の評価を導入 評価と昇給連動で育成促進 積極的なM&Aで店舗数の拡大を続けるアンダーツリー（大阪府）は、3年前に「店長ジョブローテーション」制度の導入と、「情意能力評価」を盛り込む評価制度への刷新をおこなった。さらに来年からは...

2024年に社風改革スタート フラット化でスピードアップ 福岡県と佐賀県に「玉屋」の屋号でホール12店舗を展開する玉屋（福岡県）は7月7日、社風改革を加速させるため、組織階層を減らしフラット化する組織改編を実施した。同社がより「風通しのいい組織」...

主体性を引き出す人事改革 評価・研修制度を再設計 「123」の屋号で関西を中心に69店舗を展開する延田エンタープライズは2022年1月に、従来から区分していた店舗でのホール業務、事務所業務の統合をきっかけに人事制度を刷新し評価を明確化。社員が自ら考...

東海地方の某法人で機械選定責任者を務め、群を抜く保有遊技機の資産価値の高さから、「凄腕」「目利き」と評された松田修身氏が、「Alによる遊技機パフォーマンス評価」システムを開発。実際に導入したホールの声を聞いた。〔文中敬称略〕 松田　藤田さん...

INSIGHT INTERVIEW パチンコホール営業を革新する 現場密着型AI開発の挑戦 本記事は『Amusement Business Answers』（2025 SUMMER Vo.1 No.3）に掲載中です。 パチンコホールの経営コンサルタント、インベストメント・プロフェッショナル、会員制パチンコ...

ホール経営トップの経営者魂 更なる”いい会社”へ社内改革ing 五月女総合プロダクト株式会社 常務執行役員　末次秀行 本記事は『Amusement Business Answers』（2025 SPRING Vo.1 No.2）に掲載中です。 「未来永劫、必要不可欠な存在になること」。この一見...

ホール経営トップの経営者魂 M＆Aで規模拡大した今、全店地域一番店を目指す アミューズグループ 代表取締役社長　岩谷和馬 本記事は『Amusement Business Answers』（2025 WINTER Vo.1 No.1）に掲載中です。 ますます意欲旺盛なアミューズグループ。同社...

ホール経営トップの経営者魂 常識を覆す経営戦略　1パチ特化への挑戦 株式会社USEI 代表取締役社長　朝川康誠 本記事は『Amusement Business Answers』（2025 WINTER Vo.1 No.1）に掲載中です。 1984年に創業し、1995年に法人化 したUSEI（埼玉県入間市）...

ホール経営トップの経営者魂 突き進む ５カ年売上倍増計画 株式会社平成観光 代表取締役社長　東野昌一 本記事は『Amusement Business Answers』（2025 WINTER Vo.1 No.1）に掲載中です。 岐阜県多治見市に本社を置く株式会社平成観光は、東海地方を中心に...

CHALLENGER　INTERVIEW 警備業界を変えるため、人材育成に取り組む 文・写真=田中剛（本誌エディター）／text & photo by Tanaka Tsuyoshi 株式会社 とらいろ 代表取締役社長 岩佐龍一（IWASA RYUICHI） 本記事は『Amusement Business Answers』（2025...