インタビュー– tag –
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店舗マネジメント
パチンコホールの人事トップ達がありのままを語る。「採れない・辞める」をどう断ち切るか、「苦渋と決断」の戦略論
パチンコ業界の人事課題に「唯一の正解」はない。ホール企業6社が選んだ三者三様の「生存戦略」を読み解く 「採用難」「若手の早期離職」「管理職の高齢化」――。これらはもはや一過性の悩みではなく、パチンコ業界全体が直面している構造的な地殻変動だ。... -
経営・人事戦略
あの人の転機|玉屋 坂田潤二さんのキャリアストーリー
「今を頑張ろう」と向き合った それが現在につながっている 異業種の前職を辞め、「パチスロが好き」をきっかけに、「玉屋」の屋号でパチンコホールを展開する玉屋(福岡県)へ飛び込んだ坂田潤二さん。想像以上の高い要求基準に苦戦しながらも、提案が評価... -
店舗マネジメント
[人事トップの目線]株式会社ユーコーBEX|環境変化に対応できる柔軟な組織づくりを推進
福岡県を中心に九州・関東に「ユーコーラッキー」「EVO」の屋号でホールを展開するユーコーは、業界全体の採用難という大きな課題に取り組み、柔軟な社風を基盤に現場のレギュレーション変更や待遇改善を進めている。キーワードは「柔軟性」だ。 取材=パ... -
経営・人事戦略
[人事トップの目線]アミューズグループ 株式会社DAYブレイク|価値観の多様化に対応 ボトムアップ型の人材戦略
関西・関東に「アミューズ」「ドキわくランド」「デ・マッセ」など26店舗を展開するアミューズグループ。業界のネガティブな印象や人材課題に対し、「理念共感」でグループ組織を融合させ、エンゲージメントを向上。現場主導のボトムアップ型育成で、多様... -
経営・人事戦略
[人事トップの目線]株式会社キング観光|世代交代見据え人材育成 人間力向上で組織を活性化
愛知、三重を中心に25店舗を展開するキング観光は、次世代を担う人材の育成に本腰を入れ始めた。2025年1月に執行役員統括部長に就任し、総務、人事、経理を統括する立場となった神津忠隆氏に、現在の人事課題と、それに対する具体的な取り組みについて話を... -
経営・人事戦略
輝くキーパーソン|遠回りが紡いだ、未来の組織論
輝くキーパーソン 遠回りが紡いだ、未来の組織論 株式会社タツミコーポレーション経営管理部 部長 兼 アミューズメント事業部 部長 東原靖浩Higashihara Yasuhiro 遠回りが紡いだ、未来の組織論 時流や社会変化を柔軟に捉え、多角的な事業を展開するタツ... -
経営・人事戦略
輝くキーパーソン|ゼロから生む、私の未来
輝くキーパーソン 情熱と挑戦が織りなすストーリー 株式会社ゲームアンドチャイルド DESIGNER 高島里美 Takashima Satomi ゼロから生む、私の未来 京都府亀岡市に根付き企業を営むゲームアンドチャイルドは、企画立案から制作、運用までを一貫して手掛... -
店舗マネジメント
遊技機の出玉感を最大限に魅せる特大データ表示機
大型データ表示機 遊技機の出玉感を最大限に魅せる特大データ表示機 本記事は『Amusement Business Answers』(2025 AUTUMN Vo.1 No.4)に掲載中です。 大阪府松原市に2025年4月11日にオープンした『グランキコーナ松原店』。 本誌既報の通り「グラン」を... -
店舗マネジメント
東京進出しM&Aで店舗を拡大首都圏で存在感増す “ジャラン”|経営者インタビュー
「ジャラン」のブランドで東京を中心にパチンコホールを展開するリベラ・ゲーミング・オペレーションズ(東京都)は、もともとは富山県の企業(当時の社名は永森商事)。最盛期には富山県内に20店舗以上を有していた。しかし同社の店舗は台数規制があった... -
経営・人事戦略
遊技機入替を競い合う全国大会 その熱き戦いの先に何があるのか
遊技台取付け技術の競技化 遊技機入替を競い合う全国大会 その熱き戦いの先に何があるのか 本記事は『Amusement Business Answers』(2025 AUTUMN Vo.1 No.4)に掲載中です。 遊技機入替作業を競技化した「iスポーツ競技大会」は、技術を競い合う場として...
