「気づけば学んでいた」という仕組み外部視点の体験型研修が育む主体性
パチンコ×麻雀で切り拓く新たなファン創出へ
［人事トップの目線］株式会社ユーコーBEX｜環境変化に対応できる柔軟な組織づくりを推進
コストゼロで無断駐輪対策ができる来店につながる駐輪場の仕組み
［人事トップの目線］アミューズグループ 株式会社DAYブレイク｜価値観の多様化に対応 ボトムアップ型の人材戦略
パチンコ業界が直面する経営課題に対し、高成長リユース市場への参入は有効な打開策となり得ます。本稿では、低リスク・高収益を実現するビジネスモデルとして注目される買取専門店のフランチャイズ事業を紹介します
年末の大掃除の際、2007年に発行した業界のレポートが出てきた。これは、人口に対して、パチンコホールで遊技している客数がどの程度いるかを、全国30エリアで調査を行ったものだ。現在の客数状況と比
2026年に備えるために、私たちが知っておかなければならないことが3点あります。 （１）2025年に団塊の世代が全員後期高齢者になった。2026年は市場のボリュームゾーンは団塊ジュニア世代 （
ピーメディアジャパン（高橋和輝代表）は12月15日、同社が2026年1月にリリース開始予定のサービス「PACHINKO AI BEAR JOHN（ベアジョン）」のオンライン説明会を開催した。同サービス
愛知県や岐阜県を中心に「ZENT」の屋号でパチンコホールを展開する善都（愛知県豊田市）は、地域貢献活動の一環として、本社ロビーに設置されたウィンターツリーの見学に、近隣のこども園の園児約130人を招待
「ユーコーラッキー」などの屋号でパチンコホールを展開するユーコーラッキーグループ（福岡県久留米市）は12月9日、従業員から家庭で不要になった育児用品などを集め、リユース団体へ寄付する活動を実施したと発
(前編の続き)＊前編はコチラAIによる効率化がホールのルーティン業務を担うことで、私たちは「人間だからこそ時間をかけるべき仕事」へとリソースを集中投下できるようになりました。前編では、この新し
AI時代に常連を逃がすホール、残すホール ～なぜ「すぐ行く」をやめる戦略が最高の接客なのか？【AIに勝つ】データが導けない「愛着」を生む、あえて『待つ』という接客の価値生成AIの進化は
【発想の壁を破る】今すぐ実践すべき「タイパ」と「ウェルビーイング」の両立 パチンコ業界が提供する「遊技」は、いつの時代もレジャー市場の大きな柱の一つです。しかし、遊技機そのものの進化だけでなく
遊技機スペックのトレンド予想「LT3.0プラス」の「プラス」でできること文 = 鈴木政博（遊技産業研究所代表取締役・遊技日本発行人）/text by Suzuki MasahiroLT3.
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