パチンコ景況DI調査 全般的業況は±0まで回復 稼働はパチンコ・パチスロで明暗分かれる
平成観光とMILLION Neoがグループ経営計画を発表 「業界10位以内」目指すと宣言
アミューズ（大阪） 自転車の飲酒運転撲滅プロジェクトを支援
採用難でも「必要な人材」と出会える中小パチンコ企業の特徴
アサヒディード 3年連続で「健康経営優良法人」に認定
五月女グループ 「健康経営優良法人」に認定
パチンコ業界の人事課題に「唯一の正解」はない。ホール企業6社が選んだ三者三様の「生存戦略」を読み解く「採用難」「若手の早期離職」「管理職の高齢化」――。これらはもはや一過性の悩みではなく、パチンコ
福岡県を中心に九州・関東に「ユーコーラッキー」「EVO」の屋号でホールを展開するユーコーは、業界全体の採用難という大きな課題に取り組み、柔軟な社風を基盤に現場のレギュレーション変更や待遇改善を進めてい
関西・関東に「アミューズ」「ドキわくランド」「デ・マッセ」など26店舗を展開するアミューズグループ。業界のネガティブな印象や人材課題に対し、「理念共感」でグループ組織を融合させ、エンゲージメントを向上
愛知、三重を中心に25店舗を展開するキング観光は、次世代を担う人材の育成に本腰を入れ始めた。2025年1月に執行役員統括部長に就任し、総務、人事、経理を統括する立場となった神津忠隆氏に、現在の人事課題
情意能力重視の評価を導入評価と昇給連動で育成促進積極的なM&Aで店舗数の拡大を続けるアンダーツリー（大阪府）は、3年前に「店長ジョブローテーション」制度の導入と、「情意能力評価」を盛り
2024年に社風改革スタートフラット化でスピードアップ福岡県と佐賀県に「玉屋」の屋号でホール12店舗を展開する玉屋（福岡県）は7月7日、社風改革を加速させるため、組織階層を減らしフラット化する
主体性を引き出す人事改革評価・研修制度を再設計「123」の屋号で関西を中心に69店舗を展開する延田エンタープライズは2022年1月に、従来から区分していた店舗でのホール業務、事務所業務の統合を
会員登録すると、アンサーズ全ての記事が閲覧可能になります。 また、後で読みたい記事などをブックマークに追加して、マイページで管理することも可能です。
利用規約に同意する
